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Cambios en el Equipo Coordinador

El pasado mes de Diciembre celebramos la asamblea anual de socios de la asociación ReGenera Consciencia de Cambio.

El elemento central de la asamblea fue una importante renovación del equipo coordinador, habida cuenta de que los hasta ahora impulsores José Valcárcel y Antonio Ángel Pérez solicitaron su salida del equipo, nuestro coordinador económico hasta ahora, José Miguel Masía, cede estas funciones y pasa a una vocalía genérica, además de que dos de nuestros compañeros más activos hasta este momento, Raquel Ballester y Miguel Ángel García, pasan a una etapa personal y profesional en la que han de reducir de forma significativa su participación.

Es apreciable y digno de reconocimiento el trabajo que todos ellos han realizado desde el nacimiento de ReGenera, y destacable que seguimos contando con ellos en otro nivel de participación; de hecho, José Valcárcel continúa coordinando el grupo de trabajo de la Economía del Bien Común, y Antonio Ángel Pérez empieza a poner en marcha y a coordinar un nuevo grupo de educación.

Como resultado de estos cambios se han producido nuevas incorporaciones al equipo coordinador, quedando estructurado de esta manera:

Impulsores:

Alejandro Evlampiev
Mar Pérez
Pedro Jara


Coordinadora de asamblea:

Debla Orihuela


Coordinador económico:

Patricio González


Vocales:

María Peñaranda
Rubén López
José Miguel Masiá
Violeta Perán
Aurora Izquierdo

 

Seguimos trabajando en torno a nuestra misión y principios, y hacemos una vez más una llamada a l@s soci@s para que se involucren de un modo activo y participativo en el apoyo a las actividades en desarrollo, así como en la creación de nuevos proyectos de cualquier modo que puedan sentirse cómodos y motivados. Regenera siempre ha tenido vocación de ser un espacio de participación y co-creación que permita extender las transformaciones.

Nuestra página de Facebook, supera los 1.000 seguidores

Cada paso como este supone para todas las personas que estamos en ReGenera, un reconocimiento y un motivo de alegría, pues significa que lo que hacemos suscita un interés. Es bueno pararse y celebrarlo.

MUCHAS GRACIAS

Contaros que ReGenera es una asociación sin ánimo de lucro que se fundó en diciembre de 2011, con el objetivo principal de contribuir al cambio de la sociedad, a través de la transformación personal, buscando además, la sostenibilidad económica de la asociación para poder acometer todos nuestros proyectos y actividades.Se inscribió en el Ministerio del Interior, y contamos con 96 personas asociadas que aportan diversas cuotas que oscilan entre 12€ al año, a cantidades bimensuales entre 10 y 40€.

En estos casi 3 años, hemos organizado 10 kedadas a las que puede asistir cualquier persona que desee conocernos, hemos organizado eventos y charlas y participado como invitados en ferias y conferencias. El año pasado por fin, pudimos poner en marcha el primer programa de la Escuela ReGenera. Sequimos con mucha ilusión y este año, buscamos local, que deseamos convertir en un punto de encuentro de las personas interesadas en ReGenera y desde el cual desarrollar nuestra actividad. Las cuotas de los soci@s de momento, no nos permiten pagar alquiler por lo que estamos abiertos a sugerencias.

La asociación cuenta con un equipo coordinador (sus nombres figuran en la Web) y celebra reuniones en abierto todos los meses, así como una asamblea anual de soci@s

El cambio que proponemos lo articulamos a través de cinco actividades principales:

–          Escuela ReGenera. Organiza cursos, debates y charlas y cuenta con un grupo de meditación abierto que se reúne todos los martes.

–          Grupo de Convivencia. Es el responsable de logística y de organizar los eventos de la Asociación: Kedadas, la caña ReGenera, etc.

–          Grupos activistas. Engloba a los que promueven la Economía del Bien Común (EBC), FIARE (Banca ética), REAS y el Grupo de Consumo Responsable.

–          Grupo de difusión. Comunicación con los socios/as, medios de comunicación y redes sociales.

Toda la información sobre quienes somos, que hacemos, etc. está ampliamente explicada en nuestra web con videos para cada actividad y desarrollo de los fines.

Tenemos mucha ilusión por alcanzar las 100 personas asociadas, (somos 96 en estos momentos), pues sabéis que salimos adelante únicamente con las cuotas de nuestras socias y socios.

¿Te apuntas?

MUCHAS GRACIAS A TOD@S

 Regenera Equipo

La Fageda “Historia de una locura”

La Fageda “Historia de una locura” es el nombre del libro que próximamente va a salir editado en Castellano y algunas anécdotas del mismo relatadas por su creador Cristóbal Colon, me llevaron a comprobar cómo la realidad supera con creces a la ficción. Y es que lo que parece una utopía, él lo hizo realidad.

Empresa social, reponsabilidad social, historia de una locura

El pasado viernes 25 de Enero, en medio de una de las 20 reservas naturales del parque volcánico de Olot (La Garrotxa -Girona) denominado “La Fageda d’en Jordà” se encuentra una empresa especial y ejemplar del mismo nombre “ La Fageda” donde tuve la posibilidad de asistir a una jornada para Emprendedores Sociales, como representante de ReGenera,  en la que el mismo Cristóbal Colon nos explico su inicio y lo que es mas importante su continuidad y crecimiento de lo que empezó siendo una necesidad personal y se hoy se ha convertido en un modelo empresarial como “estudio del caso” en las escuelas de negocio de mayor renombre en Cataluña.

Todo empezó según cuenta él, por una necesidad individual de salir del manicomio, “sino salía de allí me hubiese vuelto loco” dice Cristóbal Colon. Nos explico como en el año 82 las condiciones de vida para los internos y personal de ayuda en un manicomio eran bastante diferentes, afortunadamente, de los centros asistenciales de los que actualmente dispone la red pública.

Y desarrollando la laborterapia hasta la máxima expresión de realidad, decidió iniciar un proyecto empresarial, haciendo un trabajo útil, real y desarrollarlo dentro de una empresa real, contaba con un equipo, los internos del manicomio (enfermos mentales y discapacitados psíquicos) y él al frente del proyecto, le daba igual que hacer, lo único que tenía claro era que no pensaba volver al manicomio.

“Lo hicimos porque no sabíamos que era imposible y 30 años después os podemos demostrar que ha sido posible”

Ante semejante idea, tuvo muchas dificultades pero aprendiendo de sus errores, con una convicción absoluta, una claridad en la toma de decisiones que ya me gustaría a mí tener una decima parte, una visión estratégica y un gran saber hacer, desarrollo un proyecto empresarial de “Los mejores yogures del mundo” en el que se contemplase la diferencia pero no desde un análisis cualitativo, partiendo de la premisa de que “todos servimos para algo pero no todos para lo mismo, somos iguales en dignidad pero somos diferentes en capacidades, la empresa sirve como herramienta terapéutica donde cada cual pueda desarrollar sus capacidades al máximo”.

Cristóbal tenía muy claro que su proyecto no podía convertirse en la mano de obra barata de la empresa de al lado, el apostaba por un trabajo normalizado y con un sentido. Desde el 2012 no solo fabrican yogures, criando a sus vacas, cultivando su alimento, sino que después del cierre de un vivero forestal y para no tener que prescindir de ningún trabajador se plantearon hacer mermeladas y ahora cultivan fresas, cebollas, naranjas, etc… y han desarrollado el concepto de las mermeladas para el maridaje y tienen que producir hasta los sábados para poder dar respuesta a todos sus pedidos de Cataluña. Ellos no quieren crecer más, entienden que el trabajo con soporte tiene su sentido con una estructura determinada, si crece demasiado se perdería el sentido de esta empresa que siempre ha sido el mismo, ofrecer otra alternativa diferente al manicomio a los enfermos mentales y personas con discapacidad mental de La Garrotxa.

Así pues, se parte del concepto de que la persona realiza un trabajo totalmente normalizado y pertenece a una marca prestigiosa, por tanto  el sentir para el colectivo según él lo cuenta es que “ yo que estoy loco, quizás trabajando aquí no me siento tan loco”.

La Fageda también dispone de un centro ocupacional y residencias para determinadas personas que por circunstancias ya no trabajan o bien debido a su grado de discapacidad no pueden trabajar. (>65%) Toda esta red también se sustenta gracias a la actividad principal, los yogures, no obstante, el trabajo normalizado es en si la única herramienta terapéutica. “Nosotros no curamos a nadie, solo les damos trabajo”

Y para finalizar la jornada a todos los allí presentes nos propuso el siguiente reto empresarial:
1º decide con que colectivo vas a trabajar y conoce sus peculiaridades, necesidades, etc.
2º Define que proyecto empresarial que pones en marcha, donde puedas sacar lo mejor de cada persona.
3ª Apuesta por lo crees, con un enfoque comercial impecable de desarrollo de tu marca personal, se congruente con tus valores y no tengas prisas. Según él la llama “Fase del angel de la guarda” y quizás si se necesite a más de un angel para llevarla a cabo.

Y ante semejante propuesta no pude dejar de soñar, imaginar y plantearme esa utopía hoy hecha realidad y como quizás sea el principio de algo que muchos de nosotros deseamos ver… otra manera de entender el intercambio empresarial en la sociedad y la responsabilidad social en si misma.

Marta Baño, socia fundadora.
ReGenera (Cataluña)

Estereotipos y normas sociales, ¿siguen afectando a la carrera profesional de hombres y mujeres?

A fecha de hoy todavía bastante. Los estereotipos, esto es,  los comportamientos esperables de las personas, influyen notablemente en “elección” de las carreras profesionales de mujeres y hombres.

El informe PISA ofrece una evolución de los resultados de los sistemas educativos, medido a través de la valoración del rendimiento del alumnado en competencias consideradas clave, como son la lectora, la matemática y la científica. Para los países de la OCDE la diferencia media de los resultados en las pruebas matemáticas es favorable para los niños, con 11 puntos de diferencia.

Pero esta diferencia media no es homogénea por países. En España y Portugal la cifra es de 18 lo que les sitúa en el lado de la mayor diferencia. En el otro extremo se encuentra Finlandia con 1 punto a favor de los niños, y Bélgica con 6.  Esto parece indicar que las diferencias no están tanto en el ámbito genético sino más bien en el cultural.

¿Y cómo estamos a este respecto en nuestro entorno inmediato? Pues ciertamente hay mucho margen de mejora.

Si analizamos las opciones en los ciclos profesionales por sexo, según los datos de 2008 del Consejo Económico y Social de la Región de Murcia, tenemos estos resultados:

Estética y Educación Infantil tienen una presencia del 100% de mujeres. Aún hoy el cuidado de otras personas es un rol profundamente femenino y como tal es prolongado en la elección académica y profesional. En el otro extremo estudios como Automatismo y Electrotecnia, apenas un 4% de presencia femenina, un entorno tecnológico todavía muy ajeno a la mujer.

Esta pauta se da también en la educación superior, el gráfico nos muestra la presencia de mujeres en los diferentes grados de la Universidad Politécnica de Cartagena en 2009:

Apenas un 15% de mujeres en la escuela de ingeniería industrial, más de un 70% en la de Turismo.

Investigaciones realizadas por Gendered Innovations,  a las que hace referencia Inés Sánchez de Maradiaga en el Libro Blanco sobre la situación de las Mujeres en la Ciencia Española, muestran resultados en este sentido: la imagen del “científico” sigue siendo abrumadoramente masculina; los niños tienden a autocalificar su competencia matemática como más alta que las niñas de igual habilidad, lo que incrementa la probabilidad de que estudien ciencias, de manera que la elección de carreras es en parte consecuencia de una idea sesgada de aquello en lo que uno es bueno, más que en la aptitud o el interés reales.

Y las conclusiones van más allá:

  • Las características propias del liderazgo se consideran incongruentes con los roles de género de las mujeres, de manera que las mujeres se enfrentan a prejuicios en la evaluación del liderazgo;
  • las mujeres asertivas son percibidas como competentes, pero desagradables, lo que produce sesgos en las decisiones de contratación;
  •  las mujeres exitosas pueden sentirse “impostoras” y muestran falta de confianza en sus logros y habilidades;
  • el “stereotype threat” afecta negativamente al desempeño de las mujeres en la ciencia.

¿Y por qué las mujeres deberían estar plenamente incorporadas al ámbito de la ciencia y la tecnología?… por sintetizar:

  • La actual sub_representación desperdicia  el talento y el potencial creativo de una  parte importante de la población.
  • Es una cuestión de aprovechamiento de los recursos del territorio.
  • Es una cuestión de justicia social
  • Y sobre todo, creemos en la igualdad real y efectiva