La mente conservadora hacia el colapso

La mayor parte de los estados del mundo están, y lo han estado siempre, dominados por políticas de carácter eminentemente conservador, pues incluso los gobiernos que supuestamente siguen planteamientos más progresistas no dejan de hacerlo de manera superficial respecto a los cambios sustanciales que implicarían un cambio de paradigma vital, y por tanto, no dejan de ser una manera suavizada de seguir planteamientos esencialmente conservadores. La psicología humana, una ciencia absolutamente infra-considerada en la resolución de los grandes problemas de la humanidad, hace perfectamente comprensible esta realidad, pues si bien las personas tenemos motivaciones naturales de libertad, de creatividad y de innovación, es un hecho que en la gran mayoría de individuos estas necesidades están relegas y subsumidas a una necesidad aún más básica y poderosa: la necesidad de seguridad, tanto física como psicológica.
La estructura de la mente humana, configurada evolutivamente en torno a una necesidad muy básica y prioritaria de seguridad psicológica, convierte a la emoción de miedo en la fuerza más poderosa que nos mueve, y nos mantiene así anclados a distintos tipos de estrategias para preservar las sensaciones de estabilidad, comodidad, certeza, control e identidad. Ello implica incluso el hecho de que mayoritariamente los movimientos creativos y transformadores se limitan dentro de un marco esencialmente conservador y no sustancialmente transformador, con reformas que contribuyen a preservar el sistema básico, como las reformas de una casa deficiente para evitar reconstruirla desde los cimientos. Los planteamientos usualmente considerados progresistas y transformadores no dejan de ser, en su mayoría, reformistas en este sentido enmarcado en la conservación básica. Es por esto que se dan aparentes paradojas y hechos llamativos como que los planteamientos económicos más liberales suelen ser a su vez los más moralmente conservadores y tradicionalistas, o que el propio liberalismo económico dominante no deje de ser la forma de conservar las estructuras tradicionales de jerarquía y estatus, competitividad y crecimiento sólo limitado por la capacidad tecnológica que mantienen su inercia desde épocas tribales (y por tanto desde mucho antes de los modernos mecanismos y estructuras capitalistas), o que sólo ante situaciones muy críticas y de necesidad límite el ser humano se vuelque de manera decidida por vías de transformación esenciales (cuando la casa ya se cae a pesar de todas las reformas).
Esto ocurre en el ámbito de la política y la economía tanto como en otras distintas facetas de vida del ser humano (por ejemplo, cambio de unas visiones religiosas a otras más modernas, suavizadas y pseudopsicologizadas, pero que mantienen la esencia de una mentalidad religiosa y especulativa), explicando de manera fundamental los múltiples tipos de autoengaños, negaciones, racionalizaciones, cortoplacismos e ilusionismos (sesgos en el conocimiento, en definitiva), y la elevada benevolencia con las estructuras y sistemas previamente establecidos que de manera constante se dan tanto a nivel individual como social. Estas tendencias en la naturaleza de la mente humana exasperan a menudo a quienes han llegado a constatar como evidente la necesidad de cambios profundos y hasta radicales en muchos aspectos de nuestros sistemas de vida, no sólo para que otras importantes necesidades humanas no queden tan multitudinariamente relegadas y frustradas (libertad y autonomía, realización auténtica de los talentos individuales, afectividad, equidad, apoyo social, contacto con la naturaleza …) sino también para que, incluso por ese mismo desequilibrio sistémico, la anhelada seguridad, estabilidad y control no queden completamente quebrados por el colapso del sistema global, es decir, el colapso de nuestro ecosistema tanto interno como externo, de recursos y necesidades del ser humano y de su biosfera (alteración profunda de los ecosistemas, cambio climático, agotamiento de recursos energéticos, hídricos…). Cualquier desequilibrio excesivo entre las partes de un sistema, ya sea mental, biológico, social, medioambiental… lleva al colapso del sistema total. Y muchos síntomas denotan ya la profundización en ese colapso que ocurre de manera progresiva y no inmediata.
Pero la alternativa deseable a una mente excesivamente dominada por la necesidad de seguridad, la alternativa a una mente descompensadamente conservadora, no puede ser por tanto la pretensión de un giro evolutivo hacia una mente radicalmente progresista, que ponga con el mismo error de desequilibrio los elementos de cambio por encima del cuidado a la seguridad y el control. La alternativa es un giro evolutivo hacia una mente esforzada por ajustarse al conocimiento, por superar sus propias vulnerabilidades al autoengaño y por aumentar ampliamente su marco de conciencia sistémica, tanto en el espacio como en el tiempo sobre los que actúa. Pues un dictado crucial del conocimiento es que la realidad funciona de manera sistémica. En tal sentido, el conocimiento dicta que es preciso desarrollar y actualizar nuestra seguridad, y asegurar nuestro desarrollo, para que tanto una cosa como la otra no colapsen en la ruptura del equilibrio sistémico. Sólo los planteamientos vinculados a una economía ecológica y a una ecología política contemplan esta realidad y responden a un conocimiento no fragmentado, ofreciendo direcciones esencialmente transformadoras desde la base paradigmática para garantizar nuestra seguridad mayoritaria y duradera, verdaderamente sostenible.
El creciente, grave y cada vez menos reversible deterioro de nuestros ecosistemas, de la biosfera que envuelve nuestra vida, es la manifestación más clara de la profundización en ese colapso por ruptura de todos nuestros equilibrios que la mente excesivamente conservadora sigue necesitando obviar para mantener su inercia. Por inalcanzable o hasta imposible que parezca no se vislumbra más solución, por tanto, que una profunda reeducación mayoritaria para reorientar la evolución de nuestra conciencia, de nuestro aparato psíquico, hacia un paradigma de funcionamiento diferente (basado en una conciencia sistémica, integradora, naturalista, científica)… o bien el cambio doloroso, traumático y siempre muy insuficiente ante el creciente e insoportable colapso manifiesto que nos empuje a regañadientes a dar un gran salto paliativo.
Seguimos debatiendo sobre ideologías más o menos pertinentes para la solución de los problemas de la humanidad, pero el primer paso en esa solución es asumir que la esencia de ésta no puede pasar por ninguna ideología, no al menos en lo que se refiere a los elementos centrales de la transformación, a sus principios o valores rectores. Sólo el conocimiento más ajustado posible a los hechos y a sus lógicas implicaciones puede ser una guía sensata, y en tal sentido existe una ética del conocimiento que trasciende las creencias y relativismos filosóficos, y que dicta grandes principios de transformación inapelables para el bienestar humano mayoritario y duradero. El debate y las opiniones caben en cuanto a las estrategias específicas más o menos apropiadas para servir a esos valores, pero no en cuanto a los grandes valores en sí, pues éstos vienen determinados por aquello que a tenor de las leyes de la realidad es preceptivo cuidar para la felicidad humana. No se trata por tanto de que todas las ideas y opiniones sean respetables, sino de entender que debemos trascender todas las ideas y opiniones; no se trata de establecer discusiones y luchas viscerales entre unas y otras visiones, sino del esfuerzo constante, templado y firme por informar y conocer. El adversario del conocimiento no es otra ideología diferente, sino la mera ignorancia, la desinformación y el desconocimiento, que acaban siempre atentando contra sí mismos. Aquí está el gran salto evolutivo en nuestra conciencia, y el cambio paradigmático en nuestros modos de vida.

Pedro Jara Vera
Socio impulsor de ReGenera
Psicoterapeuta. Profesor de Psicología en la Universidad de Murcia.
Autor de Adicción al Pensamiento AR (2016) y El Mundo Necesita Terapia (2013), editados por ReGenera Consciencia de Cambio.

Una #MiradaALoInvisible – El Eslabón Invisible

Queremos presentaros un proyecto, El Eslabón Invisible, de dos socios de ReGenera, Raquel y Miguel Ángel, amb@s han sido miembros del Equipo Coordinador desde la fundación de ReGenera hasta la pasada asamblea

Logo red EslabonInvisibleEl Eslabón Invisible es un espacio de encuentro de diferentes profesionales que ayudan o acompañan a las personas en su desarrollo personal y profesional, a padres y educadores en la educación de jóvenes y niñ@s y a las organizaciones en su proceso de cambio para hacerlas más participativas y un lugar donde puedan desarrollarse las personas

Desde El Eslabón Invisible quieren conectar proyectos, facilitar la cooperación entre los profesionales y ofrecerles servicios especializados. También es un espacio donde organizan actividades y recogen, en su agenda, las que se están realizando sobre crecimiento personal y profesional, educación y nuevos enfoques organizacionales que faciliten el crecimiento de las personas

Todas las actividades propuestas desde El Eslabón Invisible son una llamada de atención para que, personas y organizaciones, miremos lo invisible, pongamos nuestro foco de atención en aspectos que pasan desapercibidos a simple vista, que vienen de nuestro interior y que nos permitirán tener una mirada más apreciativa de lo que hacemos en nuestros trabajos, en nuestra vida personal, en nuestras relaciones.

La primera actividad que han organizado desde El Eslabón Invisible es una Jornada el 30 de Enero que apoyamos desde ReGenera

Bajo el lema Una #MiradaALoInvisible ponen el foco en tres ejes que nos parecen fundamentales, la persona, la educación y las organizaciones Cartel I Jornada El Eslabón Invisible

La Jornada va dirigida a un amplio público: particulares, empresarios, emprendedores, educadores: padres, madres, profesores, monitores, educadores sociales y a cualquier persona que quiera enfocar su mirada a lo invisible

Han creado un evento en Facebook en el que irán ampliando información de la Jornada y de los facilitadores, la Tribu de El Eslabón Invisible

Si estás interesad@ en participar en la Jornada, tienes que rellenar la siguiente ficha de inscripción y se pondrán en contacto contigo para formalizar la inscripción e indicarte cómo realizar el pago de la Jornada

Ficha de inscripción

Puedes descargarte el programa de la Jornada, en el siguiente enlace: Programa I Jornada El Eslabón Invisible

Más información en El Eslabón Invisible

Por favor, si te parece interesante la Jornada, ayúdanos a difundir, puedes compartir esta entrada e invitar a tus amigos al evento de Facebook y compartirlo

Reas presenta sus propuestas de políticas para el 20D

La Red de Economía Alternativa y Solidaria, red a la que pertenecemos, presenta su propuesta de políticas para la construcción de una economía más justa, democrática y sostenible de cara a las elecciones generales del 20D.

banner elecciones 2015

Con ocasión de la celebración el próximo 20 de diciembre de 2015 de elecciones generales, REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria presenta a partidos políticos, agentes sociales y a la ciudadanía en general un documento con 38 propuestas para la construcción de una economía más justa, democrática y sostenible.

Dicho documento se articula entorno a alguno de los principales ejes de trabajo de la red: modelo político, social y económico, economía social y solidaria, modelo energético, finanzas, gestión de residuos, cultura y mundo rural. Dentro de este marco, Reas proclama un “cambio en profundidad que reoriente las políticas sociales y económicas desde criterios de justicia y equidad” y “resituar la economía al servicio de las personas”. Así mismo, la red defiende la “promoción de la economía social y solidaria y un “modelo de emprendizaje social basado en el trabajo colectivo”. Entre las medidas que defiende encontramos “desarrollo de un plan integral de ahorro y eficiencia energética en edificios, transporte e industria” ; “gestión transparente y sostenible de la actividad bancaria y control público y limitación de la actividad de la banca de inversión basada en productos financieros especulativos“; “una fiscalidad ambiental coherente con la jerarquía en la gestión de residuos”; “uso de licencias libres”y el “desarrollo de bancos de tierras públicos y/o compartidos o gestionados por las entidades locales de economía social y solidaria”, entre otras.

La organización emplaza con ello a las diferentes fuerzas políticas a que muestren su posición ante estas propuestas y a que las incorporen en sus programas electorales.

REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria es una asociación estatal independiente que trabaja desde 1995 en base a la Carta de Principios de la Economía Solidaria.

La red está actualmente compuesta por 18 redes, 14 autonómicas y cuatro de carácter sectorial (recuperación y gestión de residuos, finanzas éticas, comercio justo y energía renovable), que agrupan a más de 500 empresas y organizaciones y tiene presencia internacional a través de RIPESS (Red Intercontinental de Promoción de la Economía Social y Solidaria)

Puedes ver el documento aquí REAS_RdR_elecciones_generales_2015

XI Caña ReGenera: “Nuestra responsabilidad como ciudadanos hacia un cambio del modelo económico actual: La Economía del Bien Común”

Casi un 90% de la población es consciente de que necesitamos una alternativa al modelo económico con el que estamos viviendo. Parece que la economía es algo en lo que no participamos como individuos y que es más una responsabilidad de las empresas, economistas y gobernantes. Sin embargo, todos nosotros como compradores y consumidores podemos influir en el cambio de este modelo económico.

El consumismo-capitalismo en el que estamos inmersos nos está llevando a un panorama económico de mayor desigualdad, graves crisis sociales y a la degradación irreversible de la madre tierra.

XI Caña ReGenera
Alrededor de una caña (café, o lo que te apetezca) de manera abierta y relajada queremos debatir entre todos los asistentes que ideas, sugerencias y experiencias tenemos para este fin.

Contaremos como moderador del debate con Pablo Baeza, responsable de Comunicación e Investigación en Murcia de la Economía del Bien Común, movimiento cuyo trabajo desde hace más de tres años está enfocado en la implementación de un modelo de economía alternativo que dé respuestas a los problemas sociales y que de manera holística influya en bienestar de la mayoría, una verdadera economía del bien común.

Te esperamos el viernes día 4 de diciembre a las 19 horas en el Café Felicidad (C/ Actor José Crespo nº:4 del Barrio del Carmen de Murcia)

Talleres con Eugenio Moliní en Murcia (Septiembre)

Os acompañaos el cartel con los dos talleres que Eugenio impartirá en Murcia en septiembre pudiendo inscribirte ya para reservar tu plaza.

¿Por qué traer a Moliní a Murcia?

Algunos de nosotros ya hemos leído su libro sobre su metodología de Participación genuina publicado en Abril de 2012 por Innobasque y que es posible descargar en http://molini.es, y estuvimos recabando información sobre su trayectoria en nuestros círculos, con opiniones diversas sobre su forma de actuar, pero unánimes en cuanto a su rigor y preparación. Nos terminó de convencer las vivencias que como participante en sus cursos ha tenido Paco López, -de Traperos de Emaús- y otras personas de Murcia que también los recibieron.

Eugenio es especialista en formar y entrenar a profesionales que deseen cambiar sus organizaciones desde dentro, o como consultores o facilitadores del cambio desde fuera; bien de manera onerosa o altruista, y aplicable a cualquier tipo de organizaciones públicas o privadas; nacionales o internacionales, como lleva haciendo durante años.

Traer a un experto que nos aporte estrategia y método para llevar a cabo la trasformaciones de nuestras organizaciones, comenzando por nosotros mismos, encaja de lleno en la filosofía de ReGenera.

Destacar su apertura en cuanto a condiciones económicas, incluyendo su ofrecimiento de hacerlo de manera gratuita. Por nuestra parte hemos preferido fijar un precio módico (por debajo de sus honorarios), y pagarle en la medida que las inscripciones lo permitan.

Para inscripciones pinche aquí.

Además del cartel podéis bajaros este pdf con la estructura de los talleres e información sobre su persona y trayectoria.

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Empresa abierta: de la competitividad a la coopetitividad

ReGenera y El Eslabón Invisible colaboran con AJE Murcia en el seminario que impartirá Julen Iturbe el próximo 10 de Junio en el CIMM

El año pasado, disfrutamos de Julen dentro del programa de la Escuela ReGenera con una charla y un taller que nos dejó con ganas de más.

Este año vuelve a Murcia a hablarnos de Empresa abierta, de cómo pasar de Competir a COOPETIR, una manera diferente de competir que están aplicando algunas organizaciones, hacen de la cooperación su bandera para que crezca el mercado al que se dirigen, colaborando entre ellas y con el entorno

Julen nos ayudará a comprender el tránsito de la competitividad a la coopetitividad en el momento presente, aprenderemos de los nuevos modelos de negocio coopetitivos y veremos cual podemos aplicar en cada caso

Sin duda, una charla que recomendamos.

Puedes inscribirte Aquí

 

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Exitoso taller sobre Liderazgo Participativo

Los pasados 8 y 9 de Mayo la Escuela ReGenera llevó a cabo una nueva acción formativa. En esta ocasión nuestro compañero José Valcárcel, coach especialista en gestión de equipos y dirección, nos ofreció un taller de ocho horas de duración sobre liderazgo participativo, en el que las diez personas asistentes realizamos un ameno e instructivo trabajo vivencial, crítico y reflexivo, para comprender las distintas dimensiones del liderazgo y nuestros propios puntos fuertes y débiles al respecto. De esta manera pudimos extraer conclusiones prácticas y concretas, para orientar nuestro desarrollo post taller hacia la mejora de nuestras habilidades para liderar grupos y proyectos.

La regeneración de nuestra conciencia, y nuestra positiva influencia en el mundo, implican la capacidad para asentar nuestros valores y ser capaces de influir en los demás a través de ellos, entendiendo el liderazgo no tanto como una cuestión carismática ni meramente unidireccional, sino como un ejercicio de participación y colaboración en el que todos podemos integrar óptimamente nuestros mejores esfuerzos y cualidades. Ha resultado revelador apreciar que estas habilidades y actitudes no son sólo requerimientos para jefes, directivos o líderes formales de grupos, sino que cualquier persona que quiere influir en los demás y dejar una huella debe experimentar una maduración en sus cualidades de liderazgo.

La valoración excelente que de forma unánime ha recibido este taller por parte de sus asistentes aconseja y asegura nuevas ediciones, en las que esperamos que muchas personas con inquietud y conciencia social deseen involucrarse.

 Curso de Liderazgo

El liderazgo de un grupo, un ejercicio compartido

Cualquier organización de personas (sea una ONG, una empresa social, una asociación, una empresa capitalista, etc.) necesita de líderes o personas que le ayuden a desarrollarse hacia la consecución de sus objetivos y hacia la evolución de su misión.

Para aprender a liderar nos preguntamos qué es ser un buen líder. ¿Cuál es la imagen que tenemos de un líder? Siempre que pensamos en ello, imaginamos a alguien que guía y protege a sus seguidores, pero esta es una imagen de otros tiempos. Lo que hemos de analizar en realidad es ¿qué significa liderar?, ¿con que relacionamos el liderazgo? El liderazgo es un ejercicio que implica tres dimensiones: crear una visión, integrar a las personas en torno a ella y conseguir que se ejecuten las acciones para conseguirla.

Este ejercicio no es simple de hacer por una sola persona, por lo que ha de ser compartido y participado por varias. Para reforzar esta idea es importante analizar cómo se han ejercido los grandes liderazgos que nos han dejado de verdad una evolución cultural. ¿Cómo se ejecuta el liderazgo?

En el taller programado para los días 8 y 9 de mayo y dirigido por nuestro compañero Pepe Valcárcel, que trabaja más de 25 años con empresas y organizaciones en este tema, profundizaremos en las dotes y habilidades que se necesitan desarrollar para el ejercicio de estas tres dimensiones, la de crear una visión desafiadora, la de cómo integrar a los demás e influir en sus valores, y la de dirigir la ejecución de las acciones para conseguir el desafío.

El taller tiene un coste de 50 € exentos de IVA para socios de Regenera, y 60 € + 21% de IVA (72,60 €) para los no socios. Hay un número limitado de plazas por la metodología participativa del taller.

Se realizará en la sede de CULTUROCIO en la C/ Santísimo (junto a la iglesia de Santiago el Mayor), 30012 Murcia. Puedes inscribirte pinchando en este cuestionario, a través de un correo a escuela@regeneraconsciencia.org o a través de una llamada al teléfono 633 52 57 95.

Cartel Liderazgo Participativo

Apoyo a Joker Cycles

APOYO A JOKER CYCLES

Dentro de nuestra nueva línea de trabajo creada en ReGenera de apoyo y difusión a nuevas iniciativas empresariales éticas y sociales, presentamos y apoyamos la difusión del proyecto de:

joker

Consiste en la fabricación y restauración de bicicletas con un método artesanal, fomenta el respeto al medioambiente y el uso de la bicicleta como transporte urbano alternativo,  y está comprometido con la Economía del Bien Común.

En cuanto al producto en sí mismo, se diferencia del resto en que construye una bicicleta totalmente personalizada y adaptada a las necesidades de cada usuario, el cual participa directamente en el diseño, y personalización mediante la elección de modelo, colores, accesorios, etc…

¿Quiénes son?:

Jose Francisco Marín: mecánico especialista, diseñador de bicicletas e impulsor del proyecto

Jose Miguel Masiá: gestión, contabilidad e investigación

Susana Marín: diseño, web y marketing

Moisés Caballero: mecánico especialista y fotografía

Ana Isabel Pertuz: diseños creativos y artesanía

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¿Qué hacen?

Te dejamos su vídeo de presentación:

Aquí puedes ver algunos modelos:
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Verde tras Rosa Negra Marron

¿Qué necesitan?

                                             

Que su proyecto se conozca y se difunda.

Pero sobre todo financiación para garantizar el éxito del proyecto.

Para ello han solicitado microfinanciación vía crowdfunding a través de:

http://www.goteo.org/project/jokercycles.

En este enlace tenéis todos los detalles del proyecto y desde aquí animamos a todos los amantes de la bicicleta en particular y de los emprendimientos éticos y sociales en general a participar y colaborar en la medida de lo posible, bien económicamente a través de crowdfunding, bien en la difusión del proyecto vía redes sociales.

Enlaces de interés:

https://www.facebook.com/jokercycles.es

http://www.jokercycles.es/

https://www.youtube.com/watch?v=9aSU7vxi3hE

Empezamos nueva línea de actuación: apoyo a empresas de base social y éticas

Desde que empezamos en ReGenera, una idea que teníamos que aún no habíamos puesto en marcha, es dar apoyo a empresas de base social y éticas según los criterios del punto 3 de nuestro manifiesto:

“Las empresas que aspiran a mejorar el mundo que les rodea, deben comenzar haciéndolo con las personas que trabajan dentro. Las empresas, como personas jurídicas, tienen los mismos deberes -ni más ni menos- que cualquier habitante del planeta. Deberes de protección de los derechos humanos, de defensa de la dignidad y de desarrollo integral de los individuos y conservación de la naturaleza.

Entendemos que las empresas deben servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas, donde el beneficio es un síntoma o consecuencia, pero no un fin en sí mismo; donde todos cuentan, participan y se benefician.

Apostamos especialmente por la Empresa Social, que identifica una necesidad o problema social que exija una solución, y pone en marcha el negocio que lo solucione; se sostiene a sí misma, y reinvierte las ganancias, para proseguir generando beneficios sociales. Las empresas son, además de una gran concentración de poder, una concentración de talento, y deberían convertirse en líderes sociales.”

Este año, queremos empezar esta nueva línea de actividad apoyando a estas empresas que además de los criterios anteriores deberán pasar el Balance del Bien Común

Si tienes un proyecto que crees puede cumplir estos criterios, puedes ponerte en contacto con ReGenera y te ayudaremos a ponerlo en marcha